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寶安實業集團召開2019年工作會議,謀劃部署新時代發展藍圖

五月婷婷中文板

發稿時間:2019-02-21瀏覽次數:4116

早春二月,萬象更新。2月20日上午,寶安實業集團500人在西鄉會堂召開2019年工作會議,集團黨委書記、董事長陸福強作工作報告,全面總結2018年工作,詳細部署2019年任務。

2018年,寶安實業集團按照“抓管理、推改革、謀發展”的總體思路,強化責任擔當,新橋智創城、匯智研發中心等一批新型產業載體加快推進,企業改革整合順利實施,經營管理不斷規范,歷史遺留問題妥善處置,安全形勢保持平穩。全年實現收入6.23億元、利潤總額1.35億元,完成年度預算的125%;上繳稅金總額1.36億元,列區百強納稅企業;拓展產業空間25.03萬平方米。區委區政府、區國資委交辦的及集團各項工作任務圓滿完成,實現國有資產安全和保值增值,交出了一份亮眼的成績單,獲得了區委區政府充分肯定。

會議提出,2019年以“拓空間、促整合、優管理”為總體思路,堅持抓機遇、搶市場、強主業,繼續推改革、優配置、明權責,注重促規范、提質效、防風險,保障國有資產安全保值增值,推動集團高質量發展。對照2019年工作要求,會議制定印發了“十大重點工作”“十大重點項目”任務分解表,逐項落實到各部室、企業和責任人。

會議描繪了集團新時代發展藍圖,提出計劃用十年左右時間,以做專、做精、做強為三大抓手,實施資源整合、創新驅動、開放合作、管理優化和人才強企五大舉措,分三步走,將寶安實業集團打造成一流的產業園區投資、建設、管理運營商。

會上,集團黨委副書記、總經理張偉圻與所屬企業代表簽訂了重大項目推進責任書、經營業績目標責任書和安全生產監管責任書。

2018年工作回顧

(一)狠抓規范管理,權責明、管控優、效率高的現代企業基礎不斷夯實

●39個巡察問題全面完成整改。

●清產核資和經營審計成果轉化利用成效顯著,6大類802個問題整改過半。

●審計監督取得實效,實現增收節支664.45萬元。

●集團制度化信息化管控再上臺階,采購節省成本422.5萬元。

●歷史遺留問題處置取得突破,土地物業、資金、資產進一步理順。

●安全維穩形勢保持平穩,全年系統未發生安全生產傷亡責任亊故和集體上訪案件。

●黨的建設取得新進展,集團第一次黨代會順利召開,完成集團黨建品牌創新。

(二)全面推行企業改革整合,板塊優、主業專、活力強的新型國企面貌開始呈現

●高效完成前期基礎工作,產權得到理順,僵尸企業得到處置。

●有序實施企業重組整合,下屬7家一級、29家二級、6家三級企業整合為7家一級和15家二級企業,形成“實業公司(自有物業經營)+置業公司(新型園區開發運營)+物業公司(小區物業高品質管理)”的格局。

(三)精心謀劃集團經營發展,業務精、質量高、效益好的發展勢頭正在形成

●2.3平方公里新橋東片區重點城市更新單元順利開展。

●31萬平方米“中國天谷”建設項目扎實推進。

●20余個城市更新及合作項目步伐加快。

●5宗重大產業落戶有力落實。

●5個無物業管理小區提前接管。

●4項配合推進的區重點項目工作如期完成。

2019年主要工作任務

(一)加速提質增效,全力拓展產業空間

●確保新橋智創城一期動工建設。將新橋智創城(新橋東片區重點城市更新單元)一期年底動工作為一項首要的政治任務,年內完成可研、專項規劃、建筑方案設計,開展物業征收拆除、搬遷補償安置。打造成為具有示范效應和引領作用的產城升級標桿、“工業上樓”“三生融合”的典范。

●實現匯智研發中心主體結構封頂。高質量抓好項目施工,年底實現塔樓主體結構封頂,完成年度投資2.5億元;主動對接區產業部門,同步開展項目招商工作。

●積極推動自有物業連片城市更新。加快推進象山激光產業園前期策劃研究,積極探索上南工業區自有物業更新改造路徑;有序推進福永第二、第三工業區城市更新單元及石巖街道長城路西側工業片區(水田工業區)等已納入區城市更新計劃的項目;統籌抓好梳理出來的16個城市更新和土地開發合作類項目。

●精準配置產業空間。做好產業空間綜合整治和落戶服務,挖掘潛力,通過騰挪、綜合整治,拓展產業空間約22萬平方米,配合順豐集團總部基地項目落戶入園,保障康美藥業等一批產業項目順利投產。

(二)降壓減負創新,促進企業深度改革整合

●繼續完成企業改革整合。實現寶實置業公司、寶實物業公司順利組建、正常運營,適時開展企業整合后內部二次改革,完成企業內設機極調整、定員定崗定標定責定薪工作。做強自有物業經營、做優小區物業高品質管理、做大新型園區開發運營三大主業板塊。

●加大歷史遺留問題處置力度。繼續推進審計整改,推動資源整合。厘清土地物業權屬關系,加快僵尸企業出清重組;做好對華訊方舟股權收購承諾與擔保的管理工作;加大“中國天谷”項目拆遷補償款催收力度。

●精心打造物業管理品牌。制定管理計劃,完成55個物業小區基礎設施后期整治;動員和發揮小區業主委員會力量積極參與小區管理,優化管理服務;探索商業物業、住宅物業、工業園區物業運營管理新模式;增強物業公司“造血”功能,開源節流,逐步實現“斷奶”運營。

●合作創新推動業務拓展。主動為市、區重大項目做好配套,積極參與保障房和安居房建設、棚戶區改造、城中村綜合治理,加強與市屬國企合作、與社區公司合作,提高資源掌控和配置能力。

(三)深耕細作精管,全面優化內部管理

●深化集團化管理。構筑戰略管理、組織管控、人力資源、財務管理、風險管理、制度流程、信息化管理、黨的建設“八位一體”的管理體系。抓好目標化、責任化管理;抓好制度化、信息化管理;抓好功能化、板塊化管理。

●探索容錯、激勵和人才強企機制。建立和完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的薪酬分配市場化機制。建立和完善人才機制,通過培養一批、引進一批和退出一批“三個一批”優化集團人力資源結構。

●保障企業安全穩定。深入開展工業園區安全管理965提升工程;用好智慧安監平臺,通過“數字化、表格化、責任化”將安全主體責任分解到每一平方米物業上;不斷加強防控,妥善調處信訪維穩矛盾糾紛。

●推進黨的建設。加強國企特色黨建,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,加強黨風廉政建設,持之以恒正風肅紀。

●涵養企業文化。開展豐富多彩的文化活動,大力塑造和弘揚“共創、共享、共贏”的集團核心價值觀。

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